“雙軌制”存在矛盾 暖氣片企業(yè)如何優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)思維?

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展以及電腦知識(shí)的普及，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為暖氣片企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但是，互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用似乎也有著不可調(diào)和的矛盾，線上打壓線下實(shí)體店的銷售，經(jīng)銷商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維存在理解的誤區(qū)等都是目前存在的問題。

“雙軌制”存在矛盾 暖氣片企業(yè)如何優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)思維?

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)化思維

互聯(lián)網(wǎng)思維一直是一個(gè)既熱門又被熱議的概念，熱門是因?yàn)槿藗兛偸前阉鼟煸谧爝叄偸亲屓烁械脚d奮和壓力。而熱議則是似乎很多所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，細(xì)細(xì)體會(huì)卻又不知所云，難以理解。誠(chéng)然，每個(gè)人都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維，每個(gè)人所談的互聯(lián)網(wǎng)思維可能都不相同，而且每個(gè)人對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理解也都不同。

在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，暖氣片企業(yè)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息互動(dòng)功能以實(shí)現(xiàn)更好用戶體驗(yàn)和更高運(yùn)營(yíng)效率的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。我們可以看到：專注與極致是與用戶體驗(yàn)及運(yùn)營(yíng)效率緊密關(guān)聯(lián)的，而口碑無疑就是信息互動(dòng)的過程或結(jié)果。所以說，信息互動(dòng)、用戶體驗(yàn)與運(yùn)營(yíng)效率這三個(gè)概念，可能才是互聯(lián)網(wǎng)思維的最核心的內(nèi)容。

暖氣片企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的互聯(lián)網(wǎng)化優(yōu)化

互聯(lián)網(wǎng)正在改變暖氣片企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，其驅(qū)動(dòng)的動(dòng)力可能就是以信息互動(dòng)、用戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維，這是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必須經(jīng)歷的一場(chǎng)優(yōu)化過程。也就是說，暖氣片企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的互聯(lián)網(wǎng)化改造，是充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息互動(dòng)的功能，以用戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率為基本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程所進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)化優(yōu)化。

在電腦普及之前，終端的運(yùn)營(yíng)是一種狀態(tài)。當(dāng)電腦普及后，運(yùn)用電腦所作的信息系統(tǒng)的優(yōu)化我們應(yīng)該都比較熟悉了。現(xiàn)在有了互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)終端再一次面臨一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)化的優(yōu)化過程。比如：利用社群化互動(dòng)營(yíng)銷，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息互動(dòng)工具(如微信、微博等)，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)、更加互動(dòng)的營(yíng)銷。引入3D云設(shè)計(jì)軟件，給消費(fèi)者更多“虛擬體驗(yàn)”，運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理，收集終端運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)終端的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理與優(yōu)化，同時(shí)與企業(yè)后端的ERP體系對(duì)接。當(dāng)然，在這個(gè)優(yōu)化過程中，經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)思維必不可少。

經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)思維與終端再造

經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)依然是：信息互動(dòng)、用戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率。終端再造的最直接的得益者，是企業(yè)的消費(fèi)者，因?yàn)樗麄兊玫搅烁玫捏w驗(yàn);其次是經(jīng)銷商，因?yàn)樗麄兊玫搅烁叩慕?jīng)營(yíng)效率和利潤(rùn);最后是企業(yè)自身。所以，按照利益驅(qū)動(dòng)的原則，終端再造是一個(gè)可行的變革程序。

在電商流行的時(shí)代，要經(jīng)銷商擁有所謂“電商思維”是極其困難的，因?yàn)殡娚淌墙?jīng)銷商利益的直接危害著。這是線上線下“雙軌制”之間的矛盾，其間利益很難調(diào)和。在線上咄咄逼人的壓力下，經(jīng)銷商對(duì)電商有著本能的抵抗情緒，哪怕做某些與電商相關(guān)的事有利可得，經(jīng)銷商也會(huì)竭力反對(duì)，因?yàn)殡娚逃|及到經(jīng)銷商的根本利益。

但是，一旦我們從“信息互動(dòng)、用戶體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率”來理解互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)銷體系的互聯(lián)網(wǎng)化改造并沒有產(chǎn)生與經(jīng)銷商體系的對(duì)立，相反，這是能夠給經(jīng)銷商直接帶來利益的一場(chǎng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的互聯(lián)網(wǎng)化優(yōu)化。所以，只要終端再造的過程規(guī)劃得當(dāng)執(zhí)行到位，就會(huì)得到經(jīng)銷商的大力支持。

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