做暖氣片市場(chǎng)掌舵者 企業(yè)資源整合成關(guān)鍵

市場(chǎng)因素對(duì)暖氣片企業(yè)發(fā)展造成影響

現(xiàn)如今，在以中小暖氣片企業(yè)為中堅(jiān)力量的暖氣片市場(chǎng)上，大多數(shù)小企業(yè)靠?jī)r(jià)格贏得市場(chǎng)，不惜犧牲品質(zhì)，最終拖累了整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。對(duì)于暖氣片企業(yè)今天面臨的困境，筆者認(rèn)為是一件好事，一次汰劣存優(yōu)的好機(jī)會(huì)。在這種情況下，只有良好品質(zhì)和品牌能力的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)去整合其他有潛力但不一定優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

暖氣片行業(yè)的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思維，任何行業(yè)都有一個(gè)從產(chǎn)能不足到產(chǎn)能過(guò)剩、再到血拼的狀況。家電行業(yè)經(jīng)過(guò)血拼，沒(méi)有規(guī)模的企業(yè)自然被淘汰的，留下來(lái)都是千億和百億級(jí)的企業(yè)。而暖氣片行業(yè)，真正突破百億沒(méi)有一兩家，大多數(shù)還停留在億級(jí)甚至千萬(wàn)級(jí)時(shí)代，品牌眾多，參差不齊，在這種情況下，就是做得好的暖氣片企業(yè)也會(huì)被拖累。

暖氣片企業(yè)需注重資源整合

整合在今年的暖氣片行業(yè)里面成為一個(gè)比較流行的名詞，既有企業(yè)之間的整合，又有上下游的整合，還有客戶資源的整合。在今年市場(chǎng)不好的情況下，各種建材服務(wù)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，一方面承接網(wǎng)上的生意，另一方開拓新的客戶資源，這都為暖氣片企業(yè)的發(fā)展提供了很大程度上的挑戰(zhàn)。

在暖氣片行業(yè)整合的大趨勢(shì)條件下，作為實(shí)體的暖氣片企業(yè)、代理商都有必要進(jìn)行充分整合，把各自的資源進(jìn)行集合，是有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)1+1大于2的目標(biāo)。但在整合中，團(tuán)隊(duì)及理念的整合才是最重要的，在整合的過(guò)程中，許多暖氣片企業(yè)還是付出了不少學(xué)費(fèi)，從自己熟悉的領(lǐng)域前進(jìn)到不熟悉的領(lǐng)域，這個(gè)過(guò)程人才和經(jīng)驗(yàn)理念最重要。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層層考驗(yàn)面前，暖氣片企業(yè)在市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中還需找到與市場(chǎng)的結(jié)合點(diǎn)，資源的整合在很大程度上決定了企業(yè)的行業(yè)地位，因此，暖氣片企業(yè)唯有加強(qiáng)自己的資源整合，才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

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