對比起家居電商,另一位“雙生子”更苦不堪言。從今年年初起,眾多名嘴預言的所謂“家居寒冬末期”不但沒有如期讓眾賣場與生產(chǎn)廠家復蘇,相反在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口愈吹愈烈的情況下,遭遇電商搶占份額,在外大環(huán)境樓市并未見暖的情況下,傳統(tǒng)家居業(yè)呈現(xiàn)出殘桓敗瓦的景象。
今年三月份起,以珠三角一帶的家居集散群為代表,先后不斷地出現(xiàn)了“倒閉潮”現(xiàn)象:老板與股東出逃,工廠剩下空殼,數(shù)以千計的外來務工人員失業(yè)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也實證了包括賣場在內(nèi)的傳統(tǒng)家居企業(yè)的虛弱局面,盡管奇招百出,但始終難以渡過凜冬,唯有燒錢取暖抑或放棄經(jīng)營,慶幸的是,目前看來,大部分人選擇的前者,不至于讓中國已有數(shù)十年底蘊的家居行業(yè)快速崩塌。
未來局面:散熱器企業(yè)何去何從?
現(xiàn)今,散熱器行業(yè)也開始涉水電商,對于散熱器企業(yè)來說,無論是傳統(tǒng)抑或電商,作為一年一度的“救生圈”,雙十一早已過去,那么明年到這一天以前如何平穩(wěn)度過,又是一個非常實在的問題。
傳統(tǒng)散熱器業(yè)與散熱器電商的較量,本質(zhì)上就是散熱器企業(yè)兩種經(jīng)營形態(tài)上的較量:傳統(tǒng)散熱器業(yè)有著優(yōu)秀的售前體驗,而B2C則有可以無視空間以及趨近完美的支付優(yōu)勢。兩者都擁有無可復制的發(fā)展模式與相對應優(yōu)劣勢,如何將優(yōu)勢相結(jié)合成了散熱器業(yè)以及所有傳統(tǒng)與電商的矛盾難題:也就是O2O發(fā)展模式。
散熱器業(yè)對O2O的探究已然是燃眉之急,散熱器電商上游在近年能保持不錯的增幅,O2O屬于首功之臣。但只要O2O模式仍未完善成為主流,電商與傳統(tǒng)的兩種形態(tài),將會一直爭斗。
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