打造消費(fèi)興奮點(diǎn) 散熱器企業(yè)加快整合升級(jí)步伐

家居賣(mài)場(chǎng)積極尋求興奮點(diǎn)

激烈的競(jìng)爭(zhēng)已使家裝市場(chǎng)產(chǎn)生了明顯的兩極分化，甚至出現(xiàn)一些行業(yè)寡頭，各建材品類(lèi)的市場(chǎng)份額開(kāi)始漸漸向大品牌集中，在賣(mài)場(chǎng)類(lèi)別中，諸如國(guó)邦美家居、紅星美凱龍、居然之家等近年來(lái)通過(guò)一系列成功的活動(dòng)策劃，已經(jīng)在中高端市場(chǎng)頗有優(yōu)勢(shì)。
 

在這種情況下，業(yè)內(nèi)人士建議，其他賣(mài)場(chǎng)和品牌要贏得市場(chǎng)必須細(xì)分市場(chǎng)，精準(zhǔn)定位，不要盲目地跟隨第一梯隊(duì)，不然就會(huì)被有限的資金拖死。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、精準(zhǔn)定位搶得市場(chǎng)，在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)格局中，通過(guò)零售、批發(fā)、開(kāi)發(fā)、物流去細(xì)分市場(chǎng)，也照樣贏得一定的市場(chǎng)份額。”
 

散熱器企業(yè)整合升級(jí)勢(shì)在必行

其實(shí)，不只是家居賣(mài)場(chǎng)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，散熱器企業(yè)整合升級(jí)也勢(shì)在必行。2014年，新生散熱器品牌屢屢有所耳聞，但悄然關(guān)閉或改造轉(zhuǎn)型的也存在。它們有的完全關(guān)閉;有的調(diào)整業(yè)態(tài)，不再經(jīng)營(yíng)單一品類(lèi)業(yè)務(wù)。在2015年，業(yè)內(nèi)人士分析，面對(duì)整個(gè)行業(yè)的萎靡，以及家居賣(mài)場(chǎng)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，難以避免的是散熱器市場(chǎng)的更迭變化也在進(jìn)行中。特別是隨著人們消費(fèi)水平的提升，業(yè)主對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次的需求越來(lái)越高，對(duì)消費(fèi)的體驗(yàn)也越來(lái)越挑剔。
 

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，大的散熱器品牌競(jìng)爭(zhēng)力凸顯出來(lái)，而不被消費(fèi)者認(rèn)知、經(jīng)營(yíng)不善的散熱器企業(yè)很難做下去，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不得不退出市場(chǎng)。因此，散熱器企業(yè)除了抓住傳統(tǒng)的品牌、服務(wù)、實(shí)惠等賣(mài)點(diǎn)之外，整合升級(jí)不可避免。例如，散熱器企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，更應(yīng)該摒棄單打獨(dú)斗的方式，建立一個(gè)又一個(gè)“圈子”，擴(kuò)展人脈、拓展商機(jī)。

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