散熱器企業(yè)走出寒潮 多方布局搶占市場占有率

市場大環(huán)境較為低迷

上半年，全國規(guī)模以上家居賣場累計銷售額稍有增長，但走勢與去年同期相比整體放緩。房地產(chǎn)市場存量房的改造需求在慢慢釋放，但下半年產(chǎn)業(yè)資金壓力偏大。隨著我國房市低迷，散熱器行業(yè)的銷售業(yè)績也不樂觀。國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的不斷深化、加強，使房地產(chǎn)“剛性需求”潛在族仍在等待、觀望。散熱器的實際購買力在相對下降，需求不能維持銷售額的增長。散熱器企業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、市場疲軟的態(tài)勢。
 

積極尋求新的市場增長點

隨著全球經(jīng)濟下行，傳統(tǒng)家具產(chǎn)業(yè)面臨市場萎縮、成本上漲的情況，加之傳統(tǒng)家具屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，進入門檻低，前幾年的擴張，導致了產(chǎn)能過剩。散熱器等家裝建材行業(yè)迫切面臨著新突破、新轉(zhuǎn)型。“從長遠來看，城鎮(zhèn)化進程、綠色建材的推廣應用、二次裝修潮的來臨等，都是為散熱器業(yè)前景打氣的利好”。有專家分析，“但是就目前的局面看，散熱器企業(yè)想恢復景氣，不能只依賴樓市調(diào)整。散熱器企業(yè)自己應該先行動起來。比如，隨著“大家居”、“全屋定制”成為當下風潮，散熱器企業(yè)應多方布局以求搶占更多的市場占有率。
 

探索適合自己的O2O模式

當下，線下體驗、交貨，線上交易的O2O模式是最為市場看好的散熱器行業(yè)電商運營模式。O2O模式是以線上為交易完結(jié)，線下物流服務、體驗、交付，再回到線上點評、分享達成閉環(huán)，這種模式目前已被驗證，潛力巨大。對散熱器企業(yè)來說，實體店是他們做電子商務繞不開的一道門檻。消費者需要通過實體店來建立品牌認知和品牌信任、完成產(chǎn)品體驗及產(chǎn)品服務，O2O模式是散熱器行業(yè)目前可選的電商模式，眾多散熱器企業(yè)都在探索適合自己的O2O模式。

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